营收增长净利承压，比音勒芬联手 Snow Peak 能否解围户外赛谈
或是看到中国户外兴隆兴起，2022年，日本户外品牌Snow Peak就在中国配置合股公司，先后在上海、广州、重庆等地开店。但往日数年里，由于品牌授权不联合等问题，Snow Peak并未吃到国内的这波户外风潮的红利。
如今，Snow Peak策画雷霆万钧。近期Snow Peak，Inc.及韩国的GAMSUNG与中国脉土企业比勒音芬达成三方相助。将来，比勒音芬将主导Snow Peak在中国的策划，包括Snow Peak日本线衣饰、露营装备、咖啡及韩国线衣饰Snow Peak Apparel等中枢板块，并领有Snow Peak Apparel在中国的坐褥许可。
有业内东谈主士合计，在体育浪费品市场，户外虽依旧是一个风口，但各大外洋品牌也在加速入华，加上原土品牌捏续发力，竞争日趋强烈。Snow Peak如安在这个细分赛谈完竣突破，关于品牌与其相助伙伴是一个教学。
寻找另一条增长弧线
这次Snow Peak在中国的相助方比音勒芬由温州商东谈主谢秉政于2003年在广州创立，主打高尔夫球知道和失业衣饰，门店主要位于机场与高铁、球场、购物中心及奥特莱斯等渠谈，2016年12月该集团在深圳证交所上市，成为国内“高尔夫球知道衣饰第一股”。
因定位高端且功绩多年相接增长，比音勒芬一度被誉为“衣中茅台”。固然营收限度一直在增长并创下新高，但这两年公司都交出了一份增收不增利的得益单。年报数据自满，2025年比音勒芬营收约43.14亿元，同比增长7.73%；归母净利润约5.51亿元，同比下落29.46%。2024年，其生意收入同比增长13.24%，为40.04亿元；归母净利润为7.81亿元，同比下落14.28%。
或是坚贞到单一品牌发展的局限性，这几年，比勒音芬也运转转型拓展多元化。2023年，比音勒芬曾发布公告，称公司通过旗下广州厚德载物产业投资基金合伙企业（有限合伙）波折收购“CERRUTI 1881”和“KENT&CURWEN”的全球商标统共权，99精品久久99久久久久收购价钱离别为5700万欧元、3800万欧元。公司高层曾示意，收购后将对两大品牌“推倒重来”，从头梳理定位与客群。
但事与愿违。一部分原因是大行情遇冷，这几年全球高端品牌险些都处于极冷之中，增长停滞。2025年12月，比音勒芬公告称，董事会已审议通过拒绝并计帐广州厚德载物产业投资基金合伙企业（有限合伙）的议案，并将照章办理刊起头续。数据自满，厚德载物2023年亏本4421.64万元，2024年亏本扩大至8117.54万元，2025年上半年仍亏本3707万元。
或受此长途，比勒音芬最终又回到体育知道浪费的老本行，牵手户外品牌Snow Peak。
比拟于2025年财务数据，比勒音芬同时公布的本年一季报，也给出了若干积极信号。一季报公司营收15.22亿元，同比增长18.36%；归母净利润3.86亿元，小小影视官网同比增长16.54%；策划现款流净额4.23亿元，同比增长44.57%。
户外赛谈转为存量拼杀
据悉，比音勒芬这次下注户外，谋划王人备。公司为Snow Peak定下了10年50亿元的策划目的。这等于比勒音芬前年全体营收的十倍。
有接近公司的东谈主士向记者分析，喊出这么的标语或是基于这家公司对自身的定位。比勒音芬主品牌定位高端且依然相接十多年保捏增长，年复合增长率提升20%。而这次签下的日本户外品牌通常定位高端，与本人的浪费群体重合度较高。Snow Peak将来在中国的开店渠谈（比如高端市集）关于比勒音芬来说亦然较为练习的场景。
此外，户外浪费的兴隆捏续。国度体育总局体育经济司发布的《中国户外知道产业发展证据（2024-2025）》自满，我国户外知道参与东谈主数突破4亿东谈主。
由北京体育大学体育失业与旅游学院、中国体育发展辩论院等共同发布的《“小众知道体验”走向“全球生存形式”——户外知道浪费发展及趋势证据》自满，在政策驱动、浪费升级和不雅念鼎新的共同作用下，户外知道正从“小众形势体验”走向“全球生存形式”。户外浪费需求赓续从功能称心向生存化、外交化、复合化延迟。在此基础上，户外知道产业链条加速延展，徐徐酿成遮蔽上游原料供应、中游家具就业、卑鄙分销渠谈和终局浪费者的齐全生态，2025年户外知道浪费总数超1万亿元。
不外，也有业内东谈主士合计，当下国内户外市场早已告别流量增长红利期，全面插足专科竞争下半场。各大品牌扎堆户外，进一步加重赛谈拥堵，新入局者思要获取突破并非易事。
在鞋服行业品牌计谋究诘众人程伟雄看来，比音勒芬在主业承压、户外赛谈存量博弈的双重配景下，此番跨界布局押注高端户外赛谈，更像是一场有限资源散播的冒险之举。他向记者示意，鼻祖鸟、萨洛蒙、可隆、迪桑特、猛犸象等户外高端品牌已完成市场渗入，冲锋衣、山系穿搭成为城市泛泛通勤穿搭，赛谈从增量劫夺转为存量拼杀。从本年一季度亚玛芬体育财报数据可见，即即是鼻祖鸟增长也已清晰瓶颈，同集团萨洛蒙完竣反超，足以证据把专科户外品牌全球化的模式具备极强不细则性。
程伟雄合计，Snow Peak此前多年多头授权运营，永久未能在中国市场酿成限度声量，比音勒芬仅凭运营权变更，短期很难臆造创造增长古迹。“原土户外下半场比拼家具专科研发、场景历久千里淀、圈层用户运营，衰退户外基因的衣饰企业跨界入局，极易出现渠谈、供应链资源重迭浪费，短期很难酿成竞争上风。”在他看来，衣饰企业穿越周期的中枢逻辑，是守住自身专科底线、深耕上风细分赛谈，而非追赶短期风口盲目跨界。
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刘晓颖
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